本篇文章給大家談?wù)剤F(tuán)建阿里巴巴，以及團(tuán)建阿里巴巴活動方案對應(yīng)的知識點(diǎn)，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站一點(diǎn)團(tuán)建（m.jingmenshequ.com.cn）喔。

本文目錄一覽：

• 1、阿里巴巴團(tuán)隊建設(shè)怎么做？
• 2、阿里巴巴：不管業(yè)務(wù)怎么變，這個工具跑一遍
• 3、關(guān)于阿里巴巴和千島湖，大多數(shù)人都不知道的三件趣事，你知道哪幾件！
• 4、張琳阿里od三板斧腿部-基層主管如何帶團(tuán)隊做業(yè)務(wù)
• 5、阿里巴巴的團(tuán)建核心

阿里巴巴團(tuán)隊建設(shè)怎么做？

您好！阿里巴巴就是一個很好的例子，電子商務(wù)不是靠一個人的力量去做好的，這個需要一定的空間去發(fā)展。但建立在阿里做成功的電商團(tuán)隊貌似還有幾個，例如： 1、義烏飛天燈具； 2、蘇州天地彩鋼 （他很少在阿里接單多數(shù)在百度做推廣，不過這也是一個不可估量的團(tuán)隊，所以借鑒參考下的） 他們的成功就因有這樣一個團(tuán)隊，所以他們的電子商務(wù)模式被很多人贊賞、借鑒學(xué)習(xí)。一般情況下，電子商務(wù)團(tuán)隊都是做推廣的，推廣是最大的突破點(diǎn)，因為做推廣要有一個歷程， 首先找個落腳點(diǎn)發(fā)展，混個臉熟、打造知名度，讓網(wǎng)友們記住；建議您借助阿里的力量讓自己強(qiáng)大，所以您要做好阿里的每個關(guān)卡； 就我們公司來說吧。 電子商務(wù)主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站的打理還是就是網(wǎng)站推廣，我們的團(tuán)隊分五人共建；專人打理各自的崗位。 生意經(jīng)、論壇、博客、客戶接待、網(wǎng)站打理都是各守監(jiān)職的， 做到以上幾點(diǎn)真的很不容易，因為他們的成是時間跟精力混合凝聚在一起才形成有了今天。 好好參悟吧、祝您好運(yùn)！

阿里巴巴：不管業(yè)務(wù)怎么變，這個工具跑一遍

精選筆記?組織管理

本文新鮮度：★★★★★ 口感：西湖醋魚

筆記君邀您，先思考：

大家都知道阿里巴巴的雙十一、雙十二，六一八這些重大活動中，并沒有一個雙十二組織架構(gòu)。

所有參與的人都是以項目的形式來支撐的，所以在這個過程中，人的定位是什么就變得重要。

舉個例子，前段時間有一篇文章《阿里巴巴員工的工作跟KPI無關(guān)》。

講的是一個尋找走失兒童的項目。

我們程序員覺得這個事情非常有價值，就聚集了這些人和公安部門搭建了一個尋找走失兒童的體系。

這個不計入他們的KPI，但是大家喜歡，認(rèn)為這個事情值得去做，就成了這樣一個項目。

包括幾年前在支付寶的一個金融產(chǎn)品，也是這樣做出來的。

現(xiàn)在大家用的飛豬也是不斷長出來的，不是公司認(rèn)為它是戰(zhàn)略產(chǎn)品，而是有人對這個領(lǐng)域有興趣，就招了一幫人去做。

比如，一個公司到了年底，老板覺得大家今年做得不錯，拿出來兩百萬分一下，這不叫激勵，這有可能叫做回報。

第二年老板又拿出來兩百萬跟大家分一下，這就變成了回報。

第三年再拿兩百萬分一下就是福利。

第四年不分的時候員工會怎么感覺？他會覺得我本來就應(yīng)得的錢你沒有分給我。

所以分錢是一門藝術(shù)，你怎么樣用錢去影響到員工的行為。

舉個例子，財務(wù)部門經(jīng)常被垢病。

為什么呢？因為財務(wù)流程可能對業(yè)務(wù)的支持沒有那么大，導(dǎo)致我們對財務(wù)小伙伴有意見。

再比方說績效體系，如果只是作為一個績效分?jǐn)?shù)的收集，在分配獎金的時候讓大家打分上來。這不是一個支撐體系。

關(guān)鍵在于這一種體系對我們業(yè)務(wù)開展起了什么作用。

大的組織目標(biāo)放在那里了，讓每個人看到我的上游和下游在做什么，他需要什么支持，他給我什么支持。聚焦各模塊目標(biāo)，確保上下左右一致。

第一，進(jìn)行團(tuán)建。

阿里是先把人放在一起，只有人的心打開了，我們才能共創(chuàng)，有共創(chuàng)的智慧。

第二，整體還原。

老板會講我們今年的目標(biāo)是什么，為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，我們的關(guān)鍵路徑是什么，我們打哪幾場關(guān)鍵戰(zhàn)役，以及如何衡量實現(xiàn)了這個目標(biāo)。

接下來由他的下屬來分享，比如淘寶CEO講今年淘寶戰(zhàn)略是什么，今年目標(biāo)是什么，我們通過幾場戰(zhàn)役實現(xiàn)這個目標(biāo)，怎么衡量我們實現(xiàn)了這個目標(biāo)。

淘寶技術(shù)團(tuán)隊、研發(fā)團(tuán)隊、運(yùn)營團(tuán)隊、產(chǎn)品團(tuán)隊都要上來講：

我們還有一個是伙伴反饋。

上下游的團(tuán)隊在一起做這件事情的時候，我會告訴你，你的這件事情會對我的團(tuán)隊會有什么影響，我能不能真正的支持到你，如果我要真正的支持到你，我需要做什么。

第三，我的建議是什么，我的支持是什么。

每個團(tuán)隊這樣講完以后，會進(jìn)行一個最后的確定，說我們總目標(biāo)是什么，是否需要更新。

第四，每個團(tuán)隊的目標(biāo)是什么。

這個時候就確定下來，以及在整個過程中，每個團(tuán)隊需要的資源是什么，人員調(diào)配，人財物分配都在這里定下來。

舉個例子，阿里巴巴同樣的年薪二十萬員工，阿里巴巴是361排名強(qiáng)制分布，有的員工是什么都沒有，沒有年終調(diào)薪?jīng)]有股票。

但是對于三的員工會有15%到20%的調(diào)薪，用8到12個月甚至更高的年終獎，有年薪五到十倍的股票。

如果一個三的員工工作了一年和一個一的員工工作了一年，收入差距多大？作為一個一的員工你會爽嗎？肯定第二年做兩個選擇，

第一個選擇是離開，憑什么別人拿那么多錢我拿不到。

第二種選擇是我拼命干，我也要拿很多錢。

所以為什么阿里巴巴通過這樣一個激勵，用利益強(qiáng)關(guān)聯(lián)手段就可以驅(qū)動這個團(tuán)隊。

關(guān)于儒思——

儒思成立于2014年9月，是中國首個HR圈層生態(tài)社群、人力資源實戰(zhàn)內(nèi)容分享平臺。核心團(tuán)隊成員來自阿里、慧聰、華為、百度、首創(chuàng)、京翰等知名企業(yè)，具有強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、人力資源行業(yè)及教育行業(yè)背景。

儒思自成立起，一直倡導(dǎo)“實戰(zhàn)”精神，通過線上線下不同的實戰(zhàn)內(nèi)容，助力HR職業(yè)成長，目前已擁有100余萬HR粉絲，成為實戰(zhàn)精神的領(lǐng)軍者！

儒思以HR用戶“成長在儒思、工作在儒思、交易在儒思、成就在儒思”為最終理想，并已經(jīng)形成包含網(wǎng)站、App、微信、自媒體、行業(yè)峰會、線下實訓(xùn)班等多形態(tài)的產(chǎn)品矩陣，逐步成為人力資源領(lǐng)域生態(tài)圈。

關(guān)于阿里巴巴和千島湖，大多數(shù)人都不知道的三件趣事，你知道哪幾件！

關(guān)于阿里巴巴和千島湖，大多數(shù)人都不知道的三件趣事，你知道哪幾件！

1、阿里巴巴有一個人可以終身在千島湖免費(fèi)吃魚頭，但不是馬云

2、阿里巴巴的數(shù)據(jù)中心藏在千島湖底

3、阿里巴巴的第一次團(tuán)建在千島湖，當(dāng)時只有幾十名員工

先說第一件，相信多數(shù)人在看見這一特權(quán)時，第一反應(yīng)會是馬云，畢竟前者是阿里的創(chuàng)始人，如果只能有一人享受這項特權(quán)的話，應(yīng)該就是他了。然而真相卻并非如此，可以在千島湖終身免費(fèi)吃魚頭的人，是一位名叫劉新停的阿里員工。

事情發(fā)生在2017年的11月19日，當(dāng)日劉新停和另外六位阿里同事驅(qū)車去衢州看望一位動手術(shù)的同事，回去的路上，幾人突然想順道去趟千島湖吃魚頭和魚湯。然而就在途中，親眼目睹了一輛轎車被貨車撞進(jìn)千島湖里，劉新停等人趕忙停車下水救人，在冰冷刺骨的湖水中將車內(nèi)四人救出，其中甚至還有一位孕婦。

事后，救人的七位阿里員工得到了千島湖發(fā)展集團(tuán)和阿里總部的表彰，而劉新停更是得到了終生免費(fèi)在千島湖魚味館吃魚頭的特權(quán)。

再說第二件，這其實算是阿里在科技上的一個大膽創(chuàng)新了，所謂數(shù)據(jù)中心，其實就是一堆計算機(jī)。和我們平時玩電腦、手機(jī)游戲一樣，玩久了機(jī)器會發(fā)燙，再久一點(diǎn)機(jī)器甚至?xí)罊C(jī)或爆炸。像阿里這種體量的互聯(lián)網(wǎng)公司，每秒都在進(jìn)行高強(qiáng)度工作，所以機(jī)器更容易過熱。

用空調(diào)給機(jī)器降溫是個好方法，但是耗電量太大，是對能源的一個大量消耗，還會產(chǎn)生大量的碳排放，對環(huán)境有破壞。但放在千島湖底就不一樣了，湖底常年低溫，水流的流動也會達(dá)到降溫的效果，還是自然的清潔能源，既環(huán)保又達(dá)到了降溫的目的，算是一個很大膽創(chuàng)新的舉動了。

最后說說阿里的第一次團(tuán)建，當(dāng)時的阿里成立僅一年，沒有足夠的資金也沒有如今的名氣，有的只是幾十名滿腔熱血的員工。工作之余，幾十人來到千島湖游湖吃魚，暢談未來發(fā)展，或許在當(dāng)時看來，這些人只不過是“癡人做夢”，但人生就是如此奇妙，敢做夢的人真的把夢實現(xiàn)了。

或許這也是給我們的一個啟示，有夢想不丟人，堅定不移地向夢想行進(jìn)，不論能不能成功，至少都不會有遺憾，大家覺得是這個理嗎？

張琳阿里od三板斧腿部-基層主管如何帶團(tuán)隊做業(yè)務(wù)

張琳，原阿里巴巴集團(tuán)OD組織發(fā)展專家、原世界五百強(qiáng)組織及人才發(fā)展總監(jiān)、HRBP 實戰(zhàn)專家、高級人才測評師。

曾負(fù)責(zé)阿 里 B2B 事業(yè)群領(lǐng)導(dǎo)力體系搭建與落地，曾負(fù)責(zé) Wilmar-intel 及 Asics China 中國 區(qū)評鑒中心并設(shè)計集團(tuán)整體人才發(fā)展體系，主導(dǎo)全集團(tuán)人才盤點(diǎn)、后備梯隊人才庫 搭建；精通掌握組織診斷、復(fù)盤、共創(chuàng)、三板斧等經(jīng)典工具，具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗?

第一板斧: 招開人

一?面試之道：面試前一定要了解的三個問題和人才標(biāo)準(zhǔn)

1.?一句話定義招聘的本質(zhì)

2. 面試的起點(diǎn)是哪里：如何判斷哪些情況下面試是不必要的？

3. 招聘究竟是誰的事兒？--leader 是團(tuán)隊的首席人才官

4. 面試中HR 和業(yè)務(wù)的分工是什么？

5.?為什么你招的人“能說不能做”—面試究竟在看什么

6.?兩個經(jīng)典的人才標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定模型

二 促人才：在幫助下屬增值的過程中實現(xiàn)管理精進(jìn)

1.?遵循組織系統(tǒng)動力的五條動力，讓你的管理“順勢“而為

2. 管理實戰(zhàn)場景一：好聚好散的秘密：如何 fire 掉不合適的員工

3. 管理實戰(zhàn)場景二：骨干員工觸犯了公司底線？堅守價值觀還是以人為本？

4. 管理實戰(zhàn)場景三：如何平衡好團(tuán)隊中的老員工和新員工的關(guān)系和利益

5. 管理實戰(zhàn)場景四：員工總說吐槽、抱怨公司，管理者如何做？

第二板斧: 建團(tuán)隊

一?塑文化：凝聚一顆心，打好一場仗

1. 目標(biāo)團(tuán)建：團(tuán)建的本質(zhì)是一場場的文化活動

2. 目標(biāo)團(tuán)建：經(jīng)典的黃金圈幫助你sell dream

3. 思想團(tuán)建：“裸心會”四部曲：阿里人“”上下同欲“的秘密武器

4. 思想團(tuán)建：讓你的員工愿意說真話：三個維度打造透明的溝通機(jī)制

5. 生活團(tuán)建：只會吃飯唱K？--學(xué)會這三招，部門團(tuán)建走腎又走心

6. 生活團(tuán)建：團(tuán)隊建設(shè)中的標(biāo)桿人物打造之術(shù)

二 給激勵：不懂 95 后?00?后，怎么做激勵？

1. 心理成本：你的員工為什么會離職

2. 70?后、80?后員工：加薪，激勵效果究竟能持續(xù)多長時間？

3. 95 后的三大行為特征：不懂 95 后，如何做激勵

4. 案例分享：想讓員工自愿 996，如何做到?

5. 心靈扳機(jī)：一張圖幫你找到打動員工的真正因素

6. 稻草性事件：降低群體性離職事件發(fā)生的方法

第三板斧：拿結(jié)果

一?定目標(biāo)：像老板一樣理解企業(yè)的經(jīng)營之道

1. 案例導(dǎo)入：阿里巴巴“讓天下沒有難做生意”背后的商業(yè)邏輯

2. 上層建筑：使命、愿景、價值觀背后的解讀和價值

3. 加班的故事：沒有功勞也有苦勞背后是績效管理的導(dǎo)向嗎？

4. 哈佛的故事：畢業(yè)時的同學(xué)，為何 20?年后職業(yè)發(fā)展迥異?

5. 為什么每個員工都做了自己崗位工作，組織的績效卻沒有達(dá)成？

6. 目標(biāo)設(shè)計：如何將公司目標(biāo)精準(zhǔn)分解到部門和個人績效

7. 案例分享：阿里是如何實現(xiàn)業(yè)績和價值觀雙軌并行的

二 追過程：過程好不好、關(guān)鍵在輔導(dǎo)

1. 情景培養(yǎng)法：不同分類下的員工的輔導(dǎo)方式

2. 案例分析：如果你是題目中的 leader，如何對下屬做培育

3. 新人培養(yǎng)：如何快速幫助新人拿到戰(zhàn)功

4. 中生代培養(yǎng)：有效培育的 16 字黃金法則

5.?聚焦式會話技術(shù)搞定低效的員工

6. 高潛力人員培養(yǎng)：別讓猴子跳回你的背上

三 拿結(jié)果：對的起好的人、對不起不好的人

1.?績效評估中的常見八大誤區(qū)

2. 績效面談：361 不同群體的績效面談話術(shù)

3. 績效結(jié)果應(yīng)用：如何做到no surprise

4. 復(fù)盤實踐：管理者如何開好部門的復(fù)盤會

阿里巴巴的團(tuán)建核心

恰逢年初，很多公司都在做工作總結(jié)，大家忙了一年，也得以在春節(jié)前這段時間能喘口氣，讓團(tuán)隊一起去做一些這一年來忙于工作都沒能騰出時間去做的事情。

團(tuán)建，是這個節(jié)點(diǎn)很多公司會做的事情，一來是對過去的總結(jié)和嘉獎，二來，也是凝聚軍心，為新的一年打下基礎(chǔ)的動作。

《阿里巴巴基本動作》這本書，提到阿里的團(tuán)建分為三個部分：思想團(tuán)建、生活團(tuán)建、目標(biāo)團(tuán)建。

好的思想團(tuán)建，需要和團(tuán)隊共享夢想愿景，將創(chuàng)始人的夢想，變成大家的夢想。

其次，共創(chuàng)團(tuán)隊符號，將夢想推向內(nèi)部場景，也讓其走向外部場景，才能達(dá)到上下一心，內(nèi)外一致的效果。

在進(jìn)行思想團(tuán)建之前，管理者可以通過“靈魂三問”來檢驗自己能夠做好團(tuán)建：

①我有清晰的夢想和愿景嗎？

②我相信夢想嗎？

③我飽含激情地追求夢想了嗎？

管理者在團(tuán)建中傳遞的信息，就好像父母對孩子的言傳身教一樣，員工都能夠敏感地覺察到管理者自己是否接受自己所說的這一套說法，也從言行是否一致來判別自己是否要跟隨管理者傳遞的思想。

所以，有的公司可能搞一場團(tuán)建，純粹是出于儀式感，但如果沒有做好充分的準(zhǔn)備，這樣的團(tuán)隊，員工敷衍，領(lǐng)導(dǎo)費(fèi)力不說，也浪費(fèi)了不少時間和金錢，實在得不償失。

團(tuán)建阿里巴巴的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于團(tuán)建阿里巴巴活動方案、團(tuán)建阿里巴巴的信息別忘了在本站一點(diǎn)團(tuán)建（m.jingmenshequ.com.cn）進(jìn)行查找喔。